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泰禾转向效益“要成绩”,负债降现金升,开启发展新路径2021-01-31 00:26

本文摘要:国庆节后,泰禾集团董事长黄其森罕见地参加了项目发布会,在冯仑、海岩、春妮等朋友面前,他简单地阐述了自己的经营体验,说:“最好的是能忍耐。” 这是他2019年第二次公开发表,不久前的6月,黄其森对媒体了解了现金、负债、销售等。到目前为止,“现金、负债、销售额”从外部说了泰国的负面话,经过近半年的调整期,泰国很快切换了发展路径,从以前的保养扩张型住宅企业变更为实务利润型住宅企业,寻求了更持续的发展路径。

100亿

国庆节后,泰禾集团董事长黄其森罕见地参加了项目发布会,在冯仑、海岩、春妮等朋友面前,他简单地阐述了自己的经营体验,说:“最好的是能忍耐。” 这是他2019年第二次公开发表,不久前的6月,黄其森对媒体了解了现金、负债、销售等。到目前为止,“现金、负债、销售额”从外部说了泰国的负面话,经过近半年的调整期,泰国很快切换了发展路径,从以前的保养扩张型住宅企业变更为实务利润型住宅企业,寻求了更持续的发展路径。在克服千亿阵痛、财务持续恶化的情况下,泰禾开始逆袭这种调整,泰禾很快转移到“安全性地带”。

黄其森重点理解的问题也从经营水平转变为泰禾的管理团队和模式,如泰禾的管理结构、泰禾的理想、泰禾的产品服务理念等。从今年的泰禾系列开始改变边缘持续弯曲的经营指标。

在最近发表的第三季度报告中,泰禾发布了泰禾核心财务指标大幅恶化的信息。各种迹象指出,通过一系列战略调整,泰禾集团正在从“扩张型”向“利益型”逐步变化。

“卖胆、捉襟见肘、背叛债务”成为泰禾集团2019年的主命题。自愿降速稳定,严格的风险管理从2012年到2014年,泰禾是800亿支大笔,集中在北京、福建等二线市场购买地。以快速增长的速度,泰禾被贴上了“轻敌”的标签。

但是同时,大规模的土地取得战略继续解放了泰国的销售业绩,于2017年进入了“千亿俱乐部”。2018年,随着市场形势的切换,泰禾很快踩刹车,大幅扩大,变更为采用谨慎的土地投资战略。但是,随着市场形势持续下降。2018年底,泰禾集团的现金流和债务问题成为外界特别关心的问题。

负面舆论非常吵闹。在2019年6月的发布会上,黄其森通过许多具体的经营数据受到了外部的批评。黄其森说:“今年最后支付的债务接近100亿日元,我们分配了100亿日元以上的资金。泰禾这样的体量已经没有问题了。

不能说是100亿日元以上。300亿日元以上也有问题吗? ”。实际上,自2019年转移以来,泰禾以提高周转、加强现金回收为财务管理焦点,通过减缓项目周转、延长散户周期、严格审查项目回收等管理措施,试图防止经营风险。泰禾开始转得很快,投出一系列组合拳,应对流动风险,比如制定抢劫计划,提高销售优惠力度。

转让多项资产,确保现金流水平加快土地投资,进行实务经营等。在熬过千亿阵痛,财务持续恶化,泰禾开始逆袭的同时,2019年住宅企业的融资渠道得到了一定程度的缓和。为了加强风险管理,上半年泰禾将100多个合作的大小金融机构集中在识别上,以债务转移方式,最终确认了20多个多年的战略伙伴。这个调整为泰禾融资带来更大的确保。

2019年上半年,泰禾的资产负债率比2018年底上升2.28%,为84.6%; 清洁债权率比2018年末上升126.16%,为258.69%; 利息负债大幅减少到1104亿元,比2018年末的1376.2亿元增加了272.2亿元。过渡到第三季度后,这一变化更明显地反映在2019年第三季度的报纸上,特别是短期债务指标得到了大幅优化。到第三季度末,泰禾的短期债务为320.31亿元,比第一季度末的461.23亿元增加了近140亿元。

泰禾的整体利息负债也持续增加到1042.3亿元,比上季度增加62亿元。在现金为王的环境中,债务水平的优化将确保泰禾未来的发展。泰禾有关人士表示,截至2019年底,泰禾必须偿还债务的到期债务实质上大规模增加,根据公司目前的销售和偿还情况,无法应对。在“利润”方面取得了成绩,现金流在2019年上半年持续提高。

黄其森在内部会议上反复强调,泰禾尽快从“粗放经营”向“精细管理”转变,执着于“有利的退款”,构建“有质量的快速增长”。这些经营管理构想的变化体现在泰禾的管理上,意味着至今执着于规模的扩大,朝着“利益”取得成绩。黄其林对媒体表示,“今年我们最重视的是现金流量的退款,审查中本来以销售额为最重要的指标,现在城市公司的每个人的奖金都在退款中吵闹”,因此黄其林为泰禾2019 为了减缓回收速度,今年以来,泰禾地产发布了《泰禾1号抢夺计划》,北京公司金府大院、西府大院、北京庭二期、金尊府等4个高端提升类项目都重新加入了“抢夺”行列。这样强烈的抢劫战略,使泰禾北京地区的销售额持续上升。

黄其森

根据克和瑞此前公布的2019年北京市1-9月企业权益网上签字排行榜,泰禾北京以118.5亿元的成交价格,位居北京住宅企业权益排行榜第三位,是前十名的唯一民营企业。熬过千亿阵痛,财务持续恶化,泰禾在一定程度上开始逆袭北京,泰禾位于华东、福州等战略重点区域,前三季泰禾也制定了抢夺计划。据了解,仅泰禾厦门湾就有一个楼盘以超强100亿元的销售业绩,成为全国文旅市场TOP3,居住假市场TOP1。

泰禾的一系列销售措施大大优化了现金流水平。到第三季度末,泰禾经营性现金流净额减少到226.2亿元。到目前为止,2018年的经营性现金流为139.3亿元,2019年上半年为202.2亿元。

在形势不明朗的2019年,泰禾的上述经营措施得到了评级机构的接受。6月30日,世界三大评级机构之一穆迪降低了泰禾集团评级的未来发展,从“负”调整为“平稳”,其调整主要基于泰禾执行的强大流动性管理方案。

据了解,今年第四季度,泰禾的许多城市项目也相继入市,北京泰禾金府大院、泰禾西府大院、泰禾北京公馆新产品、上海、深圳、郑州、济南等许多城市也将出现或加仓销售很多新光盘。在2019年的最后两个月,这些项目的入市,将为泰禾的年业绩带来新的助力。

从长期来看,经历了一段时间的阵痛后,黄其森也为泰禾制定了新的理想。“要使泰禾最后成为华为、蚂蚁这样最好的企业,必须成为地产第一品牌。

”无论是经营层面还是管理层面,泰禾的转变都再次发生。


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